Gianne Wijn
Leidraad jobcoach per 1 april 2012 van kracht
bron: Beroepsvereniging van jobcoaches
datum: 27 maart 2012
Leidraad Jobcoach per 1 april 2012 van kracht
Vanaf 1 april 2012 verandert de werkwijze voor het indienen van aanvragen voor een jobcoach. Ook verandert de werkwijze van UWV voor het beoordelen van deze aanvragen. Vanaf die datum gaan jobcoachorganisaties en arbeidsdeskundigen van UWV namelijk gebruikmaken van een nieuw hulpmiddel: de Leidraad Jobcoach. Wat dit voor jobcoachorganisaties betekent leest u in dit artikel.
Wat is de leidraad Jobcoach?
De Leidraad is vooral belangrijk bij de toetsing van de aanvragen voor een jobcoach en voor de onderbouwing van de toekenning of afwijzing. De Leidraad is op verzoek van UWV ontwikkeld door het Arbeidskundig Kenniscentrum en is goedgekeurd door de Nederlandse Vereniging van Arbeidsdeskundigen.U vindt de nieuwe Leidraad hier.
Wat verandert er door de leidraad?
Good Job, coach!
Bron: beroepsvereniging van jobcoaches - 28 februari 2012
Dit artikel staat in UWV Magazine van januari 2012.
Jobcoaches zijn van onschatbare waarde voor jongeren met verstandelijke of psychische beperkingen op de arbeidsmarkt. Toch moet daar nu op bezuinigd worden. Wat betekent dat voor de re-integratie van Wajongers?
Het idee van een jobcoach die jongeren met beperkingen helpt op het werk is twaalf jaar geleden uit Amerika overgewaaid. ‘Ouders van verstandelijk gehandicapten hebben het hier geïntroduceerd, om hun kinderen kans op een reguliere baan te geven’, zegt Frans Lanen, beleidsmedewerker bij UWV WERKbedrijf. ‘Voor die tijd konden zij alleen op de sociale werkplaats terecht.’ Inmiddels is de jobcoachregeling een groot succes. Lanen: ‘De aanvragen nemen alleen maar toe.’
Het kabinet wil de kosten terugdringen. UWV heeft daarom het protocol voor de inzet van jobcoaches bijgesteld. De coachingsuren per klant zijn teruggebracht tot maximaal tien procent van de werktijd en de begeleiding mag niet langer dan drie jaar duren. Erik Voerman, beleidsadviseur bij UWV WERKbedrijf: ‘We keren terug naar de oorspronkelijke bedoeling: mensen op weg helpen in een baan en de begeleiding afbouwen zodra dat kan. Onze arbeidsdeskundigen bekijken nóg strenger of een coach echt nog wel nodig is. Maatwerk is daarbij het uitgangspunt.’
PASS-Jobcoaching behaald Blik op Werk Keurmerk!
PASS-Jobcoaching heeft per 2 september 2011 het Keurmerk Blik op Werk behaald !
Het Keurmerk binnen de re-integratiebranche! Centraal in het keurmerk staat de positie van het individu dat gebruikmaakt van de dienstverlening. Dienstverleners komen alleen in aanmerking voor het keurmerk als de klanten die zij bedienen tevreden zijn over de geleverde dienstverlening en als ze hun afspraken zijn nagekomen. Ook de tevredenheid van opdrachtgevers ( werkgevers, het UWV Werkbedrijf en gemeenten) en hun mening over het nakomen van afspraken, weegt zwaar mee in de beoordeling van deelnemers aan het keurmerk.
Dit keurmerk geldt als een kwaliteitsgarantie binnen de re-integratiebranche aan UWV, gemeenten, werkgevers en cliënten met of zonder een baan.
Sinds januari 2008 houdt PASS-Jobcoaching zich bezig met het coachen van voornamelijk jongeren met een arbeidshandicap richting PASSend werk. De kracht van PASS-Jobcoaching ligt met name in het coachen van de jongeren OP de werkplek ZELF, die gericht is op duurzaam behoud van deze werkplek en het ont”zorgen” van werkgever.
Het tevredenheidsonderzoek wat onder onze clienten heeft plaatsgevonden, beoordeelde PASS-jobcoaching gemiddeld met een 8,8!
Onze opdrachtgevers (UWV, gemeente en PGB buro) gemiddeld een 7.
PASS-Jobcoaching is erg trots op dit behaalde PASSend resultaat!
Jobcoach houdt 80% probleemjongeren aan het werk
Bron: TNO
Ruim 80 procent van jongeren met ernstige gedragsproblemen, slaagt erin betaald werk te behouden met de langdurige begeleiding door een jobcoach. Zonder deze begeleiding dreigt deze groep buiten het arbeidsproces te belanden. De jobcoach zorgt ervoor dat ze mee blijven draaien in de maatschappij.
In drie jaar tijd verdubbelde het aandeel vast werk bij deze groep jongeren nagenoeg van 17 naar ruim 31 procent. "Ook zetten werkgevers door de begeleiding tijdelijke contracten om in vaste. Het aandeel tijdelijk werk daalde daardoor van 44 procent naar 27 procent. Een knappe prestatie", stelt Roland Blonk, business line manager Inzetbaarheid en Sociale cohesie bij TNO. "Vooral als je bedenkt dat deze jongeren met veelal psychische problemen makkelijk op het verkeerde pad belanden."
Belangrijkste voorwaarden voor werkgever voor aannemen van iemand met beperking
Bron: Cedris, juni 2011
Werkgever onder voorwaarden bereid te werken met arbeidsgehandicapten Ruim 35 procent van de werkgevers heeft op dit moment medewerkers in de organisatie die komen uit de regeling voor de sociale werkvoorziening (Wsw), de bijstand of de Wajong. Ruim een kwart van de werkgevers verwacht in de komende vijf jaar met mensen uit deze regelingen te gaan werken. Dat blijkt uit een werkgeversonderzoek van Newcom Research, in opdracht van Cedris, de brancheorganisatie van de sociale werkvoorzieningsbedrijven. De resultaten van het onderzoek worden vandaag overhandigd aan staatssecretaris De Krom van Sociale Zaken en Werkgelegenheid, tijdens een bijeenkomst van Cedris met werkgevers en Kamerleden in Den Haag. De bijeenkomst is het sluitstuk van eerdere kleinschalige werkgeversbijeenkomsten die waren bedoeld om inzicht te krijgen in de motieven en drijfveren van werkgevers om te werken met mensen met een afstand tot de arbeidsmarkt. Cedris wil, net als het kabinet, dat mensen uit de Wsw, de bijstand of de Wajong zoveel mogelijk aan de slag gaan bij een gewone werkgever. Cedris-voorzitter Leemhuis: “Uit het onderzoek blijkt dat veel werkgevers best bereid zijn deze mensen een kans te geven, maar dat het hen geen kopzorgen moet opleveren.”
Wa-jongeren en MVO
Bron: www.wa-jongeren.nl
Wajongeren en MVO
Wanneer u bijdraagt tot diversiteit en arbeidsparticipatie, bent u eveneens maatschappelijk verantwoord aan het ondernemen. Volgens MVO Nederland is een ideaal personeelsbestand zoveel mogelijk een afspiegeling van de samenleving en bestaat uit zowel vrouwen als mannen, zowel jongeren als ouderen, zowel autochtonen als allochtonen, zowel ervaren medewerkers als beginners en mensen die reïntegreren in het arbeidsproces. Omdat de verschillende meningen en talenten binnen uw bedrijf zijn vertegenwoordigd, kan uw organisatie optimaal inspelen op vragen en ontwikkelingen uit de maatschappij.
Crossover maakt functie jobcoach inzichtelijk
15-04-2011 CrossOver maakt fenomeen 'Jobcoach' inzichtelijk Nu steeds meer jongeren de gang naar de arbeidsmarkt (moeten) maken, wordt de jobcoach-voorziening een belangrijk instrument in het traject. Een jobcoach kan jongeren optimaal begeleiden, want niet alleen het succes van een plaatsing, maar ook het behoud van werk vraagt om professionele en kwalitatief uitstekende ondersteuning. CrossOver wil het fenomeen ‘ jobcoach’ inzichtelijk maken voor belanghebbenden. Aan de hand van ervaringen van beleidsmakers, uitvoerders, dienstverleners, jongeren met een beperking en hun ouders hebben we inzicht gekregen in de dagelijkse praktijk; de knelpunten, maar ook de kansen en mogelijkheden die dat oplevert. Genoeg om een handreiking te schrijven waarin we voor een zo breed mogelijk publiek inzicht geven in de voorziening ‘jobcoach’.
En zie hier het resultaat: het rapport ‘Jobcoach XXL’
Bron: Kenniscentrum Crossover
